各位老铁们，大家好，今天由我来为大家分享摩羯座和射手座配不配，以及狮子座女爱上一个人的表现的相关问题知识，希望对大家有所帮助。如果可以帮助到大家，还望关注收藏下本站，您的支持是我们最大的动力，谢谢大家了哈，下面我们开始吧！

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狮子座女爱上一个人的表现

狮子座女爱上一个人的表现，星座是占星学中必不可少的组成部分之一，我们每个人都有不同的思想，而且星座的个性和我们的生活是息息相关的，以下分析狮子座女爱上一个人的表现

狮子女喜欢一个人的时候先有占有欲是不是很明显，得不到的要更好，更用心，更爱。爱一个人时会暴露自己的弱点。狮子女喜欢一个人的表现：首先，第一眼眼里都会放着光；对待路过的人，看他干净清爽的外表，感觉到他就是那种有没有什么不好的事情呢，或者是感觉到他笑起来很好看；重点就是说话要有逻辑，要讲清楚，千万不要没有条理；

对待某件事，要保持一颗平静的心，不能张牙舞爪，看似镇定，实则内心波涛汹涌，也不能像一只飘来飘去的海鸥；想笑的时候，要一直保持嘴角上扬。最后呢，要成为一个善良的人，如果喜欢你，是一个好人，对你好，不需要你来讨好；如果你做了让我觉得不好的事情，想想你都给我带来了伤害，是不是伤害你自己，所以即使你曾经对我很好，也得变得比现在坏一点。

每个人都是一个星座，很多时候对象不好找，自己又喜欢，有些人还找不到，你只能接受，不然，容易出问题。

狮子女拥有很丰富的感情经验，可以说成熟，天真，善良。我们有着几乎完美的性格，但几乎总是抓不住时机，追求完美的狮子女，总是不知不觉地被不懂时机的狮子男嫌弃，感情经历不丰富的狮子男总是不知不觉的抓不住时机。

直到失去感情经历。不管多帅的男人，多有钱的男人，只要狮子女喜欢就追，特别是喜欢对自己好的男人，如果真的被拒绝了，没关系，狮子女会以追求别人为乐，全情投入。

狮子座的人喜欢一个人真的会对一个特别好，那种喜欢要把好吃的好喝的给他，没有界限的喜欢。结果对方可能因为狮子座的太好了，而选择了冷落这个心动的人。狮子座的心动太慢，遇到一个稍微对自己好的就足够让自己心动，多么天真又可爱的孩子。

拥有如此有主见的性格，原来我以为这就是狮子女与狮子男的区别了，狮子女善良，单纯，天真，所以更在乎感情的事情，所以只敢单纯去表达，不敢伤害别人。

可是等发现身边有一个对自己好的，但自己又不知道如何拒绝的人，真的是让人矛盾又纠结，如何才能让这个不知道如何拒绝的对象走进自己的生活。因为感情经历不丰富，所以遇到对自己好的人比较容易幸福美满，因为没有经验，又谈恋爱太慢

所以我们在感情上学习能力太差，容易爱上别人，又分不清什么是感情，所以导致一段感情的失败，所以总想找个对自己好的人谈一场恋爱，一场单纯的恋爱，这样我们就不会有太多的`感情失败经历。

一、喜欢对你蛮横和霸道

当狮子女有喜欢你的苗头的时候，就会变得很喜欢管着你，不管任何事情她们都会想要了解，对你也会有一些霸道。毕竟狮子座是一个非常骄傲且占有欲非常强的人，凡事盯上的猎物，她们都会用尽各种手段去得到，在喜欢的东西面前，就会用尽各种办法，夺走你的心。

对于狮子们来说，她们展现自己喜欢你的信号就是原始的“圈地”活动，她们会把你圈在她们的领地范围，然后时不时的检查是否有别人入侵。一旦有哪个狮子表现出对你蛮横的霸道和占有的态度的时候，你就要明白，这只狮子已经开始向你示爱了。

二、纠结迷茫

狮子女对一个人的关注，可并不只有好奇心。她们会仔细分析对方对自己的态度，甚至还会去研究对方的微表情和小动作，只为了从中分析出对方对自己的真正态度。虽然大部分时候，过于乐观的狮子座女生，总会不自觉忽略了对方的冷漠和拒绝，从而高估了对方对自己的好感。

三、夸捧自己

个性风风火火的狮子座，热情如火，追求轰轰烈烈的爱情。傲娇的狮子女，在遇到自己心仪的对象时，她们会愈加发挥自吹自擂的本质，把自己捧到高大上。如果正好你对TA又有好感的话，那么请耐心的听TA吹水吧，狮子座必定会非常高兴的！

四、在意对方的看法，没有回应的话易沮丧

狮子女能力很强，看起来十分自信，但是她们骨子里也有自卑因子。正所谓事情都有两面性，自卑也导致了她们疑心病重，爱胡思乱想。正是因为这种性格使她们非常注重个人形象，在意旁人对自己的评价，尤其是喜欢的男生是如何看待自己的。如果说前者的在意程度有一分，那么后者的情况则是十分。

若对方能给自己温热回应，狮子女会像小女生一样，对方的温柔眉眼、灿烂笑容能让自己开心一整天，反之，若对自己冷冷回应或表现平淡，倍感受挫的狮子女会沮丧无比。

五、表现出自己冷漠无情的一面

狮子女总有一种微妙的强悍，她们乐于控制别人或控制住局面。所以一旦高调她们对你已经动心了，她们会率先主动的公布出来昭告天下。但纠结一些的情况下，若你得罪过她或曾闹得不愉快，但她又对你心动了

为了她们那比天还大的面子，她们会选择雪藏自己的热情，转而对你表现出自己冷漠无情的一面，但这种情况下狮子女还是比较心虚的，只要能给她们一个可以下的台阶和华丽的舞台，她们就会愿意执子之手。

1、狮子座命中注定最长的婚配

今天要将钱的事谈清楚，以免影响进度。家人星座会要求务实，包括生活习惯，建议你拿出诚什么意改进。感情要多关心另一半，星座别狮子忽视掉对方的情绪变子座化。今天想法狮子座纷乱，建议狮子座多花什么点时间整理思绪，你就能很有收获。家人相处你的点子可行性高，很受到他们重视。

2、谁最疼爱狮子座

感星座情领域你们想做的事情不同，或大家的意见、兴趣不一样，容易鸡同鸭讲，建议做自己就好。今天可能会传来某个对你来说很霹雳的消息，子座某件事情有变量、无法继续进行，或星座以为胜券在握的事情出状况，什么其实这是一个从头开始的好时机，只要好好的定位彼此，事情狮子会往好的方向前进。

周遭都是你熟悉、有默契的团队，彼此已经很有想法，互动非常快速，感情也更亲密。感情领域家人的肯定很重要，适合带另一半跟家人见面，无论是你见他父母或他见你父母都是不错的什么选择。适合谈合狮子座约、协议……等，你们彼此容易达成共识，或拟订协议的过程会很顺利。

3、狮子座配对表

感星座情领域当双方有什么共同目标时，彼此狮子座会感到很兴奋。今天周遭会出现伤害你的言论，而他们也不是故意要让你伤心，狮子只是反应出自己的狮子座意见而已。感情领域另一半星座很受欢迎，进而突显自己子座的弱势，建议要调整自信心才行。

今天事情用直接的方式说出来，不仅效果很好，也使得别人更容易臣服于你。感情领域你是关系的主导什么者，因此狮子很多事都是你说的算，对方也只能配合你。

4、能和狮子座一辈子的星座

会听到好消息，之前不期什么待的事，这天有峰回狮子路转的契机。感情星座和旧情人会有连结，如对方和你连容易和别人争锋相星座对，当心把狮子座事情搞砸。感情女会有话直说；男会很阴柔，让对方不解。需要低调，适合什么深入思考。感情你的付出会被视为理所当然。

5、唯一可以虐狮子的星座

感情领域要注意朋友造成的问题，他占用你太星座多时什么间或意见无形中影响到你。或。今天会过什么度急躁星座，建议你计划好再行动，或多听从别人的意见。感情领域子座会狮子碰到喜欢的类型，可以制造话题或跟他借东西，促使狮子座下一次狮子座见面的机会。

6、狮子座为什么宠射手座

今天会有工作上门，或有事情让你跃跃欲试，使你新的一年有很棒的开始。感情领域努力追求就能达什么成期狮子待，建议你勇敢把意见说出来，和家人相处建议你什么要参考别人的意见，不要星座一意孤行。今天会担任金钱支援者，给别人理财建议，或你需要请客、送人礼物等等。感星座情领域狮子座你的付出会让别人觉得很窝心，建议持续表达关心，感情就能更子座进一步。

7、狮子男最终归宿哪个星座女

有许多例行公事或待办事项须一一完成，否则什么心上的石头无法落地，是星座比较劳累的一天。感情领域会被生活琐子座事影响，对方一点小事没做好就让什么你介意而引起狮子座吵架……建星座议要好好面对。比较容易疲劳，源自于你没睡好或长期紧绷的状态，建议你一定要找间休息一下才行。

感情领域你很需要另一半的狮子体谅，倘若对方太任性，则是到了你该好好考虑的时候。周遭出现各种意见狮子座，让你觉得人际关系非常复杂，建议你不要随他人起舞、保持自己的中心思想就好。

管理者在为下属安排工作时，会考虑哪几方面要素？

作为一名管理者，你可以在某一段时间内去做一线做执行，因为你刚好人手紧缺，等合适的人到位后，你要做的就是放手交给你的下属去做，给下属安排工作，而不是亲自去一线做执行，因为公司让你来并不是看中你的一线执行的能力，而是发挥整个团队的力量，去完成更大的目标，看团队的未来看得更远一些，以及怎样快速地“复制（培养）”像你这样出色的管理者来为公司发展做服务。

安排员工的工作只是第一步，我们还要让员工在工作中拿结果，所以要分配工作前，你应该先要对你的下属熟悉，而不是把工作任务盲派。

你了解你每一个下属吗？他们的能力能完成什么样的工作？

管理者容易犯的一个错误，就是自己自为为很简单，很容易懂的事，反而给下属安排工作后，发现下属不仅没有理解到位，还做出来的结果离目标相差甚远，甚至你不得不去呵斥下属：你到底在干什么！！！原因出在哪里？

1.站在你下属的角度，你考虑过你要把任务描述得多详细和用哪些词语，他会听得懂？

很多上司布置任务时，只管着自己“爽”——我是上司，我说的话按我自己理解的和常用的来，下属要自己想办法去理解我的意思，我只管说，做不到是下属能力的问题。这是一个错误的做法。身为管理者，你要懂下属，因为你才是资源分配、任务安排的人，你搞都不了解你下属的特点和思考方式，不知道怎样令他理解你的意思和行动起来，如何用人呢？

所以了解你的下属思考方式、理解能力、常用的知识面和个人决策的模式，有助于帮你提升你两之间的沟通效率。

2.每个任务都要深入浅出吗？不，看你下属的能力来“下菜”！

对于一些下属，你只要把你目标讲清楚就可以了，剩下的就是追踪进度，直到结果的完成。

对于一些下属，你不仅要将目标讲清楚，还要将做事的方法、做事过程中的关键点讲清楚。

对于一些下属，你不仅需要将目标讲清楚，同时还需要将做事的方法、做事过程的关键点重点圈出来，让其明白其重要性并放在最优先级里面去。

你现在安排任务的下属是哪一类人？你只有了解他们的领悟能力、理解能力来展开不同的对话，他听懂了，并且知道怎样做了，你才算有利用好下属的能力。

3.把你的管理业务放在对的下属身上！

管理者当的时间长了，会观察到一种现象：“高水平的下属在任何公司里面，最多不会超过20%”。二八定律在职场同样适用：20%优秀的下属产出公司80%的业绩，而在80%普通员工里，有20%的下属是属于差劲的员工——他们产出的收入价值低于支付给他们的薪水。

你要做的就是跟20%的优秀员工讲清楚团队的目标是什么，让他们清楚明白公司的意思，让他们提项目的预算和人力配置，在公司能支付得起的成本上，调资源和人力分配给他们，下放部分相关权力给他们，他们自己有一套自己的做事方法与经验去完成目标，只要在不触犯法律、不违反公司规定和核心价值观的，都让他们自由地去行动，你定期每天跟踪结果，了解进展就好了，直到项目有超出范围的情况，需要你来拍板，或者直到结果的完成，当然你也要多关注他们的表现，给予赞扬、肯定、认可和奖励。

同时你要花60%的时间放在中等水平的下属身上，辅导他们去做事，锻炼他们的思维，并从中给予指点、思考逻辑的方法，让他们的能力和思考的方式有提升，向着优秀员工的段位去出发。

而20%的下属，你则要跟他们按公司最标准的做事流程来完成工作目标——因为他们比较“佛系”，又不怎样上进，做事能达到标准就好了，团队内部自然有一套优胜劣汰的机制，慢慢地把他们给优化掉，让更有能力有竞争力的人进来——南郭先生最大的坏处不是他的能力不够，而是他占据了有能力的人位置，让他们进不来，同时让现团队出色的人耻于与南郭先生们为伍，不优化掉留来有何用？

管理者不仅要对下属说“你做什么”，更要跟下属讲做这工作的全貌是什么？

很多管理者并没有发现自己在做负向的沟通，经常会对下属讲：“你管这么多干嘛，叫你做这个你就去做好了，先把你自己的事情做好！”如果你是下属，你听到上司跟你这么讲，是不是感觉到泄气——我只不过想把事情做得更好、超出上司期望罢了，怎么会变了我多管“闲”事了呢？

那么你会主动去承担起你没有提出来但又必须要完成的事吗？不会！

管理者为什么不说这些工作的全貌出来呢？

1.没有这种意识

上司的上级就是这样做的，而他以为上司所做的就是正确的，不得不仿效上司的做法来执行，一直以为都是听上司执行命令的人，认为这样安排工作并没有什么问题，说白了就是一名不及格的管理者。

2.掌握全盘的信息让管理者更有“威信”

管理者肯定会掌握全盘信息的，但为什么不分享出来，因为管理可以利用信息差，来指挥下属做事，而下属由于不知道真实的信息是什么，只能听令——我也想把事做好，把任务完成，但我不知道一些信息，只能在知道上司提供的信息后，再采取相应行动。而管理者贪恋这种“威信”，自然不会把信息全盘托出。

让下属知道执行计划的全貌，不仅能提升下属做事的动力（下属知道何为达标，何为优秀，在自己能力够得着、又积极上进时，会有更多的动力去把分配下来的任务做好），为达成任务而出谋划策，还能让部门与部门之间、同事与同事之间的协同工作效率更高，从而能知道自己采取什么样的措施让整个部门、公司变得更好，因为单个部门做得好、单个人表现出色，并不能把整体的工作绩效提升上来，而互相的高效协同工作，每个人经过协同沟通，知道自己在哪里发力，能从整体效率出发，使大家的工作都能更高效，减少无用功。

主管分配任务的六大步骤

1.“我们为了什么而做？”——做成目标是为了什么？

作为管理者，你要明确地知道设立这个工作的目标是什么，如果你不清晰，你应该先与你的上司和老板沟通，把这些信息要到手，因为他们掌握的信息比你多，所以得到项目的相关信息，加上你自己的理解，就会有一个清晰的认知——我们是为了什么而做这工作？

2.“要达成的目标是什么？”——可具体和量化的指标

我们不仅要知道目标是什么，更要把目标具体化和可量化，在安排工作之前，先要把目标量化想清楚，它最核心的部分是什么？如果你不知道这些信息，可以与上司沟通，弄明白目标是什么，它的行为准则和具体的执行方向是什么，那么你就知道目标怎样具体化，以及在讨论的时候，可以围绕着目标来让大家多想办法，为目标落地而出谋划策。

3.把你的工作拆解成下属可操作的能力

要想下属积极地响应你的工作安排，你就先得让对方清楚地知道，你想他做什么，做到哪种程度，这就对你的工作指令有着高要求：要明确且有具体的标准，这就意味着要细化到下属理解了并能知道怎样做的程度。

时间：工作要在什么期限内完成？

工作完成的时间要具体到哪个时间节点，你可以将这个时间做成一个里程碑式——哪个时间节点我们要完成哪些事？可以用甘特图来让时间可视化，这也有好处：定时地给下属反馈，他们的工作进度，知道自己该采取对应的行动：进度落后就加班赶上来，而进度超出预期则可以合理安排自己的时间。

成本：完成这工作，我们需要多少人力和物力？

当目标定了好，那么实现的办法也会大致敲定下来，而这就会有着人力、物力、使用工具、材料等测算，这时候应该让下属核算好成本，自己从下属提交的成本核算中，看看有哪些漏了，哪些不合理，调整一下就定了——懂得预算管理是成为优秀的管理者必备技能。

质量：质量要达到标准，不能滥竽充数；数量要达到所要求的。

把工作目标量化，具体为多少数额的工作量才算完成，并且要注重工作质量，不能把达不到工作标准的也纳进来，一定要达到工作所要求的标准才能算，与此同时作为管理者也应该做好工作质量抽检的方法：怎样定时定量随机地抽检，能知道工作目标是否有质量？

4.你的下属真的听懂你的工作安排了吗？有何依据？

当你把工作安排下去后，并不意味着你就可以高枕无忧了，你确认你的下属听懂了你的工作安排了吗？很多人会习惯性地问下属“懂了吗？”，当他们回答你说“懂了”时，你就认为他们是真懂了？

你应该要考虑到以下两种情况：一种是下属不懂，但不好意思问，只能说自己懂了；另一种就是下属自以为懂了，实质跟对你工作安排理解错误，导致与理想的完成目标差十万八千里。那么办？

让下属用他自己的语言重复你所说的

在安排完工作后，让下属复述你刚所说的，确认他听懂了，如果不懂再耐心地跟他解释，千万不能骂下属“这么简单也不懂！”

让下属用书面形式表达出来

你对下属安排工作，对下属来讲是输入，而他能用自己的语言组织，用书面形式输出，这书面不一定是纸质，可以是电子档，下属对书面的表达会经过大脑的深思熟滤，表达出来后，就能知道他是否真懂了，那么你也可以针对性地把它没理解到位的讲清楚，同时启发他们多思考怎样做会让工作产出的效率更高。

在下属执行工作时，观察他的行为和评估他的工作结果，适时地做指导

在下属执行的时候，你可以在旁评估，或者在他做汇报时向其提问，问细节，让他告诉你，他是怎样去开展工作的，然后评估他是否对你所说理解到位了，再加以指导和纠正，如果都做到了，则给予肯定与赞扬，并把他可能没重视的、没注意到的点提出来，让其注意这些因素，不要影响到最后的工作结果质量。

5.责任与权力并重：落实到人！

管理者不能太“自私”——既想下属把事情做好，承担起相应的责任，又不给他权力，让其要使用权力的时候，找自己批。这样不仅大幅度地降低工作的效率，同时也让下属的积极性降低：做起来好累，不能按自己的想法去实现工作目标。所要管理者要把自己的部分权力分出去，毕竟你的个人精力有限，要分优先级，而不可能都管得那么细，你要确认把这项工作由谁来做，和他怎样去开展他的工作，则把你手上这部分的权力交出去，在授权时应该跟下属讲明白，你要对自己的工作负责，中途不管你用权力做了什么，只要是合法合规的，你都不会去干涉，但一定要为自己的最后工作结果负责。

权力和责任是对等的，你不能使用权力而不承担起相应的责任，没有任何借口说完不成工作与你无关。

6.高效复制的方法：让下属总结出整个工作的SOP

为了可以快速地复制，让更多的新人能把这工作做好，同时锻炼下属的总结和归纳方法，让下属做出给他安排的工作SOP：Standard Operating Procedure,即标准的作业流程，就是将这工作的标准操作步骤和要求按一定的格式描述出来，用来指导与规范日常的工作。

开展工作时，先做什么，后做什么，会有一定的步骤和操作方法，而在每一步骤上，我们又会得到哪些信息，而处理这些信息和工作会有一个操作规范，按这个规范来处理好了，那么就会进入到下一环节，假设这环节的质量达不到标准，那么会打回重做或直接终止，并反馈上一步的人哪里没有做好，得重新来过，这就是流程标准化，当这样的业务量越大的时候，越需要用信息化系统来固化和优化。

SOP最大的好处，就是把工作规则化、标准化，让整个工作都变得清晰、易于理解，便于新人的上手，可复制性强，更重要的是也让内部沟通变得更为积极：在下属被问到进度的时候，他会先确认自己做到哪一步了，同时知道自己该做什么，会得到哪些数据反馈，以及验证其是否达到预期的标准，知道自己的产出是什么，从而更想把这部分的产出做好。

要重点注意的是，工作就算流程标准化了，你不仅划分了各步骤并做了专业化的分工，分清各环节的责任和权力，他还是出现官本位思想，和有些三不管的事没有做，这时候你提醒下属，要注意他们的工作理念和心态：

1.把“三不管”的事捡进来并做好是一个优秀下属和普通下属的分水岭；

2.在整个流程中，只要有一环节卡住了，大家的工作效果都会打折，而不是你只要把你的环节做好就可以了，更需要去协调，让大家的效率提上来，团队协调产出的工作结果好才是真的好，官本位思想重的下属，只能在原地打转而不升职：你心怀自己，怎样能得到责任更大、带领他人的工作呢？

讲到这，管理者的你会安排下属工作了吗？

要说什么星座可以弄死摩羯座，那肯定是双子座。因为双子座向来是有着一口伶牙俐齿。比起摩羯座，双子座口才和社交能力都好太多了。说到着，大家不要喷我。因为我就是一名纯正的摩羯座人。

高中的时候，我有个同学就是双子座。他的人际关系是真的好，朋友很多。而且说起话来，也很是风趣幽默，深得同学、老师的喜爱。就算他有些成绩不好，但是他却可以把上课气氛、节奏带好。

所以，面对双子座其实对于社交关系比较差的、口才不怎么好的摩羯座，其实真的很无力。说的不好听一点，很容易被他们给弄死。因为双子座的思维比摩羯座灵敏，因为双子座人际关系比摩羯座强，因为双子座口才比摩羯座好……

太多的因为显得我们在双子座面前的无奈，所以我希望所有作为摩羯座的我们可以多出去锻炼一下社交、口才。综上摩羯座确实很容易被双子座给弄死。

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